Таким образом, лейтенанты в армии имеют интересную репутацию и много репутаций, одна из которых состоит в том, что они, как правило, имеют высшее образование, люди двадцати с небольшим лет и практически не имеют жизненного опыта. Небольшой опыт или отсутствие опыта в армии, которые приходятся руководить взводом из сорока человек, по крайней мере, в пехоте, откуда я пришел, и пытаться командовать всеми вокруг, включая сержанта взвода, у которого часто есть от двенадцати до пятнадцати лет. опыта только в армии. Таким образом, получится интересная первая встреча с вашим твердым старым сержантом сержанта первого класса. И я точно помню, как лейтенант впервые встретил своего взводного сержанта.
Это было в джунглях на Гавайях, и мы провели наш взвод через эту школу джунглей, мы были первой ротой, прошедшей через эту школу после Панамы в 80-х. Двадцать один день под прямым дождем, мы несем наши рюкзаки, наши пулеметы, боеприпасы, полную боевую нагрузку, пытаясь плыть по грязи в этих джунглях. Вы знаете, сильный стресс, у нас была пара переломов рук, травмы копчика (из-за падений), окопная ступня из-за дождя и переохлаждение (хотя на Гавайях вы так не подумали), но да, из-за того, что мы так промокли. длинный. Итак, хорошие времена.
И я, и этот взводный сержант, мы просто бодались головами. Как и с первого дня, мы просто бодались головами. Вы могли слышать, как мы по радио кричим друг на друга, он в задней части построения, я впереди, и мы действительно добились этого. Вы можете спросить любого из наших ребят. Наступил момент, когда мы остановились. Потому что я думал, что нам нужно идти налево на нашем маршруте, а он думал, что нам нужно идти направо. И мы ходили туда-сюда, мы никуда не шли под дождем, и все просто хотели сдвинуться с места и выбраться оттуда. В конце концов он сказал: «Сэр, я провел на Гавайях более половины своей военной карьеры, и нам нужно идти этим путем». Как вы думаете, что я сказал? Я сказал: «Черт…», нет, я просто шучу, я сказал: «Хорошо», я сказал: «Хорошо, я доверяю тебе», и в конце концов мы достигли нашей цели. И мы были в порядке.
Даже вне поля мы все равно бодались. У меня было множество возможностей утвердить данную мне армией власть над ним и сказать: «Нет, вот как мы это делаем». Но знаете, в девяти случаях из десяти это не то, что я делал, может быть, даже десять раз из десяти. И я все еще видел вещи, с которыми не был согласен, но я сознательно принял решение сосредоточиться на сильных сторонах этого человека в моем взводе. Да, на моей стороне была доктрина, на моей стороне были правила, но я знал, что не выиграю этот бой. Я не собирался таким образом завоевывать сердце взвода или моего взводного сержанта. Так не завоевать уважение. И знаете, мы бы продолжали бодаться. Через два месяца командир роты вызывает меня к себе в кабинет и говорит: «Дэн, как взвод?» Я посмотрел на него и сказал: «Взвод отличный, солдаты в хорошей форме, они в хорошей форме, крепкие. Сержант взвода очень хорошо осведомлен, мы просто много бодаемся ». И он посмотрел на меня и сказал: «Ну, что бы ты ни делал, продолжай. Потому что предыдущий заказчик действительно конфликтовал с ним, и у них было много проблем ». И это было новостью для меня, я думал, что все испортил.
Итак, по сей день мы провели вместе год в этом взводе, и я сознательно решил сосредоточиться на его сильных сторонах и выявить их, воздать ему хвалу за это, дать ему возможность проявить те сильные стороны, невероятные силы, которые я не мог » не сделали. Он отличный тренер и наставник, и в дальнейшем он много сделал для армии. тренирует все армейские команды и прочее. Но по сей день мы все еще большие друзья, и он все еще регулярно звонит мне, и мы говорим о Боге и жизни. Я не осознавал этого до этого обмена, но многие солдаты из этого взвода все еще звонят мне и просто хотят оставаться на связи. И многие из них сказали мне, что я и тот сержант взвода были их любимым командирским комбо, которое у них было в армии. Я знаю, я поражен не меньше вас, ребята.
Зачем я тебе это говорю? Ну, мы на конференции лидеров, не так ли? И все же каждое учение и рассказ, которые я слышал до сих пор, сосредоточены вокруг любви. Я твердо верю, что у вас не может быть лидерства без любви, и что людям нужна любовь, прежде чем им понадобится истина. Итак, вы не можете заставить людей подчиняться Христу. Это должна быть перемена в сердце. Людям нужна любовь, им нужна любовь и правда; но им в первую очередь нужна любовь. И вы можете подумать: «Что ж, то, что я говорю им правду, - это любовь». Но на это я говорю, этот стих - «говорить правду с любовью», а не говорить правду - это любовь.
И вы можете подумать, что Слово никогда не возвращается недействительным, верно? И на это я говорю, что к покаянию ведет благость Бога (Римлянам 2: 4). В заключение я скажу следующее: армия постепенно осознала, что нельзя выиграть войну, выиграв все сражения. Убийство всех плохих парней больше не определяет победу. Почему, потому что невозможно остановить идеологию или движение сердца пулями. Точно так же нельзя убить грех в чьей-то жизни, бросая в него гранаты правды и прятаться в поисках прикрытия, верно?
В сердце должна произойти перемена, и она приходит через покаяние, которое приходит через любовь. Поэтому я просто хочу призвать вас, ребята, продолжать любить людей в правильном направлении. Мой отец всегда говорил, что это означает, что вы можете видеть сильные стороны в ком-то, с кем он еще даже не работает. У вас невероятная способность видеть Христа в том, кто еще даже не развился. А также любовь видит меньше, потому что любовь покрывает множество грехов. Итак, да благословит вас Бог, ребята.
Веди других так, как Христос ведет тебя с терпением и состраданием, когда они меньше всего этого заслуживают, и продолжай любить людей в правильном направлении. Бог благословил.
Ответы